Negócios desse tipo precisam de cuidados
Confiança e comprometimento são fundamentais para qualquer negócio. Quando decidem abrir um empreendimento, muitas pessoas optam por uma sociedade familiar. Para entender esse cenário, o Sebrae ouviu mais de 500 empreendedores no estado do Rio e estima que 18% dos pequenos negócios no estado são liderados por dois ou mais membros de uma mesma família. Já 49% optaram por sócios de fora do núcleo familiar e outros 33% não têm sociedade na sua empresa.
O quadro funcional de 17% das empresas conta com um parente trabalhando, com ou sem carteira assinada. Essa situação não ocorre para 56% dos pequenos negócios do estado. Outros 27% não possuem colaboradores.
"Normalmente, as empresas brasileiras não têm o hábito de planejar quais são as ações e responsabilidades de cada sócio. Em uma empresa familiar, existem ainda mais particularidades e é importante separar a parte emocional, justamente para evitar conflitos. Para uma gestão eficiente, o empreendedor precisa deixar tudo formalizado. Por isso, é importante delimitar papéis, tanto das rotinas diárias, quanto das finanças”, diz Leandro Marinho, gerente de Atendimento do Sebrae Rio.
Confiança e comprometimento são fundamentais para qualquer negócio. Quando decidem abrir um empreendimento, muitas pessoas optam por uma sociedade familiar. Para entender esse cenário, o Sebrae ouviu mais de 500 empreendedores no estado do Rio e estima que 18% dos pequenos negócios no estado são liderados por dois ou mais membros de uma mesma família. Já 49% optaram por sócios de fora do núcleo familiar e outros 33% não têm sociedade na sua empresa.
O quadro funcional de 17% das empresas conta com um parente trabalhando, com ou sem carteira assinada. Essa situação não ocorre para 56% dos pequenos negócios do estado. Outros 27% não possuem colaboradores.
"Normalmente, as empresas brasileiras não têm o hábito de planejar quais são as ações e responsabilidades de cada sócio. Em uma empresa familiar, existem ainda mais particularidades e é importante separar a parte emocional, justamente para evitar conflitos. Para uma gestão eficiente, o empreendedor precisa deixar tudo formalizado. Por isso, é importante delimitar papéis, tanto das rotinas diárias, quanto das finanças”, diz Leandro Marinho, gerente de Atendimento do Sebrae Rio.
Assessoria de Imprensa do Sebrae Rio
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